Har du som leder brug for mere gennemslagskraft over for dine medarbejdere, og trænger kommunikationen i huset til et løft?

Er der strukturændringer eller nye tiltag på vej?

Er sygefraværet stigende og er der måske langtidssygemeldinger i sigte?

Har du brug for effektive værktøjer til at kunne gennemføre de svære samtaler?

Hvis du kan genkende en eller flere af ovenstående udfordringer, kan det være særdeles værdifuldt at få ledercoaching, hvor du bliver klædt på til at afkode og håndtere mønstre og situationer og samtidig lærer at mestre nogle enkle, men effektive værktøjer.

Du får et frirum, hvor alt kan tages op og vendes med en uvildig sparringspartner, som hjælper dig til at se situationen udefra.

Du får skabt et overblik med løsningsforslag og effektive handlingsplaner til den konkrete udfordring/problematik.

I min coaching af ledere er nedenstående punkter nogle af de udfordringer/problematikker lederne ofte går rundt med – måske du kan nikke genkendende til nogle af dem:

• De oplever et stort sygefravær – ofte spredt ud over længere tid – hos nogle af medarbejderne, uden at de har fejlet noget bestemt. Andre er på vippen til en langtidssygemelding.
• De har brug for at kunne adskille medarbejdernes personlige og faglige problemer, så det ikke påvirker håndteringen af de daglige udfordringer i hverdagen.
• De ønsker hjælp til at kunne håndtere svære samtaler som f.eks. sygesamtaler, tjenestesamtaler, opsigelser og andre konfronterende samtaler.
• De har brug for en uvildig sparring på en fastlåst situation og værktøjer til at løse situationen på en ny forbedret måde til glæde for alle involverede parter.

Derudover har jeg god erfaring med at være bisidder/konfliktmægler i forbindelse med en svær samtale, som enten du eller medarbejderen har ønsket. Jeg hjælper dig til at gøre samtalen konstruktiv, og du indlærer værktøjerne, som gør dig i stand til selv på sigt at mestre de svære samtaler.

Deltagelse i et personalemøde, hvor en vigtig problemstilling behandles, er også en mulighed og ligeledes ved GRUS-samtaler (gruppeudviklingssamtaler) m.m.